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積分制管理第一年，掙積分，贏旅游發(fā)表時(shí)間：2019-03-19 11:43 |
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積分制管理在海倫化工落地整一年，雖然我們還有很多不成熟的地方，但是它帶來(lái)的好處也是逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)這一年的具體積分制管理公司產(chǎn)生一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力，使員工在積分的文化氛圍中，通過(guò)切身的心理感受，產(chǎn)生對(duì)工作的自豪感和使命感，以及對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，最終使員工將自己的思想、情感、行為與公司的經(jīng)營(yíng)聯(lián)系在一起。同時(shí)認(rèn)同員工的價(jià)值，引導(dǎo)員工的行為。
年初在積分制快樂(lè)會(huì)議上，公司總經(jīng)理孫總也是做出了積分制旅游獎(jiǎng)勵(lì)的承諾，2019年12月根據(jù)公司各部門(mén)積分制排名選出各部門(mén)排名第一和十年以上優(yōu)秀員工在孫總的帶領(lǐng)下開(kāi)啟了香港澳門(mén)之旅。
為了更充分激發(fā)公司員工的潛能和工作激情，公司從2017年12月開(kāi)始面對(duì)全公司正式實(shí)施“積分制管理”辦法，并根據(jù)公司的各崗位的工作情況使用積分獎(jiǎng)懲的方式進(jìn)行分組管理。自該辦法實(shí)施以來(lái)，大家的工作積極性也有了明顯得提高，也更加關(guān)注公司的大小事件，有問(wèn)題大家一起解決。積分制管理像一條無(wú)形的線將公司各種問(wèn)題串接起來(lái)，可以通過(guò)這條線逐一解決，本次活動(dòng)很好的詮釋了積分制管理的核心“讓優(yōu)秀的員工不吃虧”取消了平均分配，激勵(lì)的作用也成倍的增加。
在旅行過(guò)程中，大家互幫互助，充分感受到了海倫這個(gè)大家庭的溫暖?？鞓?lè)的時(shí)光總是短暫的，經(jīng)過(guò)這次短暫的港澳之旅，相信大家在今后的工作中將投入更充沛的精力與熱情，也讓其他沒(méi)有參與的員工調(diào)動(dòng)更大的積極性去掙取積分，兌換更好的福利。
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